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Agile Estimating and Planning

 

 

불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획
불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획

 

 

‘애초에 명시한 일정과 예산 그리고 기능 범위를 모두 만족시킨 프로젝트’ 를 성공적인 프로젝트라고 정의하는 것은 이 정의에 동원된 구성 요소들의 변경을 최대한 억제하거나 변경을 방어하는 행위의 집합을 프로젝트 관리라고 믿게끔 하는 방어적이며 소극적인 프레임을 활성화시키게 된다.
이에 비해

‘프로젝트를 시작할 때 정한 요구사항보다 더 나은 아이디어들이 개발 과정에서 전혀 나오지 않는 프로젝트가 실패한 프로젝트이다’ – ‘불확실성과 화해하는 프로젝트 추정과 계획’ 중에서

와 같은 정의는 변경을 적극적으로 수용하거나 더 나아가 변경을 추동하는 행위가 프로젝트 관리의 핵심이라고 여기게끔하는 주체적이며 활동적인 프레임을 활성화시킬 것이다.

Kent Beck 이 ‘계획은 필요악’과 비교하며 ‘계획은 가치를 추구하는 행위’을 추천사에서 언급한 것 역시 이런 까닭이리라.

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